Ensotech – Energy Sourcing Technology Sweden AB – är ett konsult- och techbolag med en unik B2B-lösning för industrier och offentliga verksamheters inköpsverksamhet med fokus på energiinköp. Med rådgivning och vårt unika system Energy Sourcing Tool erbjuder vi ett stöd genom hela inköpsprocessen för el från framtagande av inköpsstrategier, upphandling samt löpande kontroll och uppföljning.

Ensotech står inför en otroligt spännande och intensiv tillväxtfas samtidigt som intresset för våra tjänster är stort. Leveranserna ska vidareutvecklas, affären optimeras och vi har mycket att göra för att nå ut på marknaden både i Sverige, Norden och Europa.

Vi behöver nu bli fler på vårt kontor i centrala Stockholm och söker nya stjärnor som vill hjälpa oss att utveckla vår affär. Det kommer finnas stora möjligheter till att utveckla den egna rollen utifrån egen förmåga och vilja.
På Ensotech hittar du en nytänkande arbetsplats som präglas av innovation och entreprenörskap. Våra medarbetare är teamspelare som brinner för att utveckla, förändra och förbättra en traditionellt ojämlik bransch: Energibranschen.

Om du är en positiv, relationskapande och ansvarstagande lagspelare med stor professionell kapacitet och entreprenörsanda är du kanske personen vi söker!

Dina arbetsuppgifter

Du kommer att inledningsvis främst vara delaktig i arbetet med att vidareutveckla och förfina våra kundleveranser och erbjudandet tillsammans med våra kundansvariga konsulter för både vår konsultverksamhet och vår unika SaaS tjänst. Det finns enorm utvecklingspotential i rollen. Med erfarenheter från SQL databasutveckling kommer du snabbt att bli en nyckelperson kopplat till vår löpande utvecklingsteam.

Är du den vi söker? 

Vi söker dig som är initiativtagande, självgående och strukturerad i ditt arbetssätt och har intresse, vilja och förmåga att leverera lösningar. Självledarskap är en nyckel.

Du är utåtriktad och social och jobbar bra med andra människor. Vidare är du noggrann och lägger stor vikt vid att leva upp till uppsatta mål och tidsramar.

Då vi är ett litet entreprenöriellt företag trivs du och ser möjligheter i en miljö med snabba förändringar och beslut. 

Vi ser helst att du har utbildning från universitet/högskola gärna med teknisk inriktning. Du får gärna ha några års arbetslivserfarenhet från energibranschen eller konsultvärlden men även om du är nyutexaminerad med rätt personlighet och kvalifikationer finns det stora möjligheter. Du kommunicerar obehindrat i tal och skrift på både svenska och engelska. Kunskaper i tyska är meriterande. 

Låter det spännande?

Vi hoppas att du vill vara med och etablera Ensotech som en oberoende och objektiv part som hjälper stora företag och offentlig verksamhet att öka transparensen mot elförsäljningsbolagen och därmed få bättre kontroll och undvika onödigt höga eller felaktiga energikostnader.

Om du tycker att Ensotech låter som en spännande möjlighet och du känner att du passar in på beskrivningen nedan ta gärna kontakt med vår grundare och vd Magnus Kjellin, tel 070-550 10 01, epost magnus.kjellin@ensotech.se eller johan.wimmergren, tel 073 – 707 82 84, e-post johan.wimmergren@ensotech.se

Ensotech växer genom nya spännande uppdrag och nu stärker vi även upp teamet. Vi är glada över att få presentera vår nya medarbetare Jacob Tunberg.

Jacob, som är 24 år och från Årsta, började hos oss under våren och är redan involverad i frågor som rör både produktutveckling och bolagets väg framåt.

Att vi nu har hittat rätt person för att stärka upp organisationen känns tryggt.

– Vi är i en expansiv och spännande fas och Jacob kommer in med en riktigt intressant utbildning i ryggen. Det blir ett bra tillskott till övriga teamet. Att få in ett par nya ögon är också stimulerande. Det är ju kombinationen av både fakta och innovation som gör vårt företag unikt, säger Magnus Kjellin, grundare och vd på Energy Sourcing Technology AB.

Jacob Tunberg, ny i teamet på Ensotech

Växlar över från studier till heltidsjobb i juni

Fram till juni är det dock deltid som gäller för Jacob. Först ska han bli klar med sina studier på KTH där han avslutar sin 5-åriga civilingenjörsutbildning. Utbildningen har haft fokus på industriell ekonomi, energi och hållbar utveckling. Något som han kommer ha nytta av i sitt nya uppdrag.

– Jag tyckte det lät väldigt spännande när jag fick höra mer om bolagets kunderbjudande, visioner och mål. Helt i linje med mitt intresse för teknikutveckling och att hitta nya lösningar. Det är ett tajt team där man naturligt blir delaktig i olika delar och det är ett stort plus för mig. Jag vill bidra med att utveckla plattformen vidare men också få vara nära kundernas utvecklingsresa säger Jacob.

Jacob förklarar också att han blivit lite överraskad efter sin första tid på företaget.

– Det jag inte visste var hur stor kapacitet det finns. Dels i bolaget men också i det unika verktyget EST (Energy Sourcing Tool). Att det finns så mycket innehåll i tjänsten har varit en aha-upplevelse måste jag säga.

Renovering och golf som avkoppling

Jacob är född i Älvsjö men bor nu i Årsta med sambon Gabriella. Som avkoppling från studier och jobb blir det gärna renovering av sommarstugan på Ekerö eller en dag med det nyfunna intresset golf.

Stort välkommen Jacob! Det är härligt att ha dig ombord inför den fortsatta utvecklingen framåt.

Senaste digitala mötet med inbjuden gäst för Ensotechs kunder hölls fredagen den 18 februari.

Den här gången var det Mats Nilsson som var inbjuden och även denna gång var det välbesökt och ett stort engagemang från deltagarna.

Mats Nilsson är docent i miljöekonomi och har arbetat praktiskt med elmarknaden i snart 20 år. Han har erfarenhet från Energimarknadsinspektionen, konkurrensverket, Vattenfall och Energiföretagen.

Mats börjar med att visa hur utsläppen av Co2 ser ut på en världskarta. Sverige hör till de ”gröna” länderna, d v s de som har lägst andel utsläpp. Gemensam nämnare för de gröna länderna är gott om vattenkraft men också mycket kärnkraft. Men det ger oss inte anledning att tro att vi inte måste ställa om till fossilfria lösningar även här.

– Egentligen borde man inte säga omställning utan istället utbyggnad, betonar Mats. Det handlar nämligen väldigt mycket om att förbättra vår infrastruktur och få ledningar att fungera så vi kan flytta el till olika delar av landet. Från norr till söder. Men vi har enorma flaskhalsar i nätet. Det är därför vi har olika el-områden.

Dålig framförhållning delvis grund till prisökning

Mats anser att den största enskilda orsaken bakom de ökade elpriserna är stängningen av kärnkraftverken Ringhals 1 och 2.

– Priset hade högst troligt varit lägre om vi hade haft dessa reaktorer kvar. Men det finns fler förklaringar. En stor anledning är vår infrastruktur. Ledningen som tar hand om överföringen ner till SE4 (södra Sverige) och som är starkt beroende av produktion från norra Sverige, går t ex inte för fullt.  Här är jag minst sagt kritisk till hur Svenska Kraftnät har agerat, eller snarare inte agerat.

– Man har inte prioriterat frågan hur det ska fungera utan kärnkraft som bidrar till den s k överföringskraften. Det finns alternativ enligt studier om detta men det har ännu inte gjorts någon ansats för att komma till en lösning. De skulle ha förberett sig för kärnkraftsnedläggningen mycket tidigare.

– Det finns alltså ledningar utan att det kan användas fullt ut. Det är ett svenskt problem. Om vi jämför med Finland så kan man konstatera att vi bygger fyra gånger så långsamt och dubbelt så dyrt när det gäller infrastruktur. Nu satsas det pengar, vilket är bra. Men vi har en ”skuld” gällande utbyggnad sedan 90-talet så det är i senaste laget.

En fråga som Mats fick var hur det kommer sig att priset kan skilja sig så mycket om man tittar på en period 2020 jämfört med 2021 men där förhållandena var i stort sett det samma gällande export, import, väder mm.

– Det kan delvis ha naturliga förklaringar som mindre vattenkraft och delvis att kärnkraften varit billigare. Det vi producerar är högre värderat idag, säger Mats.

Vindkraftens utveckling går långsamt

Angående vindkraft v/s kärnkraft som debatteras mycket nu så tror Mats ändå bestämt att vi måste ha båda för att klara det snabbt ökade behovet.

– Man kan inte jämföra ett kraftsystem som har enbart produktion med ett kraftsystem som har produktion, lager och kraftproduktion. Eftersom det uppstår förluster i den senare kedjan krävs ibland minst tre gånger den installerade effekten. Det finns dock ett massivt motstånd mot vindkraft – och inte bara p g a det som kallas ”nimby” (not in my backyard). Vi måste försöka förstå varför det finns ett motstånd mot utbyggnad av vindkraft, vad är det som gör att kommunerna stoppar den och att det tar så lång tid.

Hur ska vi undvika flaskhalsarna?

Mats menar vidare att vi skulle behöva skilja på systemoperativsansvaret och samhällsansvaret. Britterna har fått det att fungera bättre. Om många skruvar lite på sin konsumtion så kan det göra stor skillnad.

På frågan om vi skulle kunna hamna i samma läge som Kalifornien, med tillfälliga nedstängningar så är svaret Mats ger att den risken tyvärr är ganska hög.

Ett sätt att få kunder att agera på ett annat sätt är att publicera priser i realtid. Här är alla i branschen överens, utom svenska kraftnät, menar Mats.

Om utbyggnad och miljöaspekten

Om vi ska klara omställningen måste det byggas ut. Det är tyvärr så att det innebär viss lokal miljöpåverkan, annars kommer vi inte klara det. Vi vill skydda varje ställe och har världens tuffaste miljölagar och samtidigt måste vi se helheten och vad som kan göras för klimatarbetet ur det större perspektivet.

En annan fråga Mats fick var hur han tycker att näringslivet agerat i frågan, om dom varit tillräckligt aktiva för att få till en förändring.

– Jag tycker ändå näringslivet varit aktiva. Titta t ex på batterifabriken i norr men som sen får bekymmer med råvarornas ”hållbarhet” p g a debatt om gruvbrytningen. Men det är en bra fråga. Jag tror att det också måste ses i ljuset att Sverige historiskt varit näringslivsvänligt. Den politiska styrningen har stått på näringslivets sida eftersom det är näringslivet som skapar jobben. Nu har vi dock en miljösituation och måste gå in i det cirkulära samhället. Det gör att miljöfrågor och miljörörelsen måste in som en spelare i diskussionen. Och det kan ju tolkas som passivitet men det är så klart svåra frågor.

Till miljöfrågan hör också diskussionen om vad som ska vara acceptabelt eller inte gällande olika energikällor.

– Det är ju svårt med företag som vill köpa förnybart som det är idag. Det kommer nog gå mot att man måste kunna redovisa produktionssätt per timme. När det gäller att kalla t ex kärnkraft för hållbart så är det inget jag rekommenderar. Vi bör aldrig kalla vissa energislag för hållbara, här har vi redan en definition och den ska vi nog förhålla oss till och inte börja svaja med begreppen. Men vi måste hitta en acceptans för mixen (med t ex kärnkraft) under en tid för omställning.

Mot mindre gränsöverskridande handel

Sista frågan var från Magnus Kjellin, vd på Ensotech som var den som bjudit in till mötet. ” Idag finns en börs, olika leverantörer, en anbudshantering. Vi har en spelplan vi kan agera på och det finns ett manöverutrymme. Vad tror du att vi behöver förbereda oss på?” undrade Magnus.

– Har man en portfölj som är gränsöverskridande och ligger över olika områden behöver man förstå flaskhalshanteringen. Vi kommer se mindre gränsöverskridande handel på sikt var Mats korta svar på frågan.

Stort tack till Mats för ett spännande möte som gett oss ännu lite fler insikter i ämnet. Ett ämne som har flera sidor att förstå och ta hänsyn till.

Automatiserat system som kan sänka elkostnaderna för ditt bolag

Energiomställningen påverkar hela samhället och i dag finns det ett helt nytt behov av både konsulter och systemleverantörer som stöttar företag i den komplexa elaffären. Energy Sourcing Technology står bakom den första SaaS-lösningen som omfattar ett komplett affärssystem för inköp av el.

– Vi är en del i en helt nytt marknadssegment som vill skapa transparens och hjälpa industri och offentlig sektor att sänka sina elkostnader, säger Magnus Kjellin, vd och grundare på bolaget.

Energy Sourcing Technology har specialiserat sig på systemstöd för upphandling, styrning och uppföljning inom elinköp. I dag arbetar de gentemot industri och offentlig sektor där elinköp är en stor del av affären. Automatiserade lösningar och beslutsunderlag ökar transparensen och hjälper inköpare att se att elpriset och leveransen faktiskt stämmer. Nyckeln är bl.a. det nära samarbetet med kunderna och oberoendet från marknadens elleverantörer.

– Att ha kontroll över alla delar i elaffären är inte längre omöjligt eller tidskrävande. Vi ser till att de får full insyn i affären och tydliga rapporter som underlättar deras revisioner, säger Magnus Kjellin och berättar att de har utvecklat en SaaS-lösning som sätter kunden i förarsätet.

SaaS står för software-as-a-service och innebär programvara som molntjänst till skillnad från ett traditionellt system som körs med en lokal installation.

Han jämför situationen med den som tidigare rådde på den svenska betalmarknaden som förändrades i snabb takt, när nya aktörer med digital teknik och nytänkande skapade nya affärslösningar.

Smidiga och kostnadseffektiva elinköpsaffärer
Energy Sourcing Technologys nya affärssystem fokuserar på att skapa smidiga och kostnadseffektiva elinköpsaffärer.

– Med systemet bygger vi bort manuella rutiner och excellösningar samt möjliggör kostnadsbesparingar. Det är först när alla organisatoriska funktioner får möjlighet att både påverka och styra elinköpet, som till exempel med hjälp av uppföljning och kontroll, som affären blir långsiktig och professionellt hanterad, säger han.

I dag erbjuder många elleverantörer fint förpackade tjänster vilket gör att många kunder tycker att det är enkelt att skylla på dem när avtalet inte lever upp till deras krav. Men Magnus Kjellin betonar att även industri och offentlig sektor har ett ansvar.

– Den som skriver på ett standardavtal från en elleverantör är nästan alltid en ekonomisk förlorare på grund av bestämmelsernas formuleringar. Skillnaden mellan ett dåligt formulerat avtal och ett bra och balanserat avtal kan motsvara upp till tio procent av den totala elkostnaden. Lägger man till avsaknad av ett affärssystem för att styra och följa upp elinköpet och elavtalet finns det ytterligare, förutom kostnadssänkningar, också process- och riskhanteringsmässiga vinster.

”Tar elaffären till en helt ny nivå”
I dag fokuserar Energy Sourcing Technology på den svenska marknaden, men de har redan lämnat offerter till utländska kunder. Inom något år beräknas deras omsättning vara lika stor i Sverige som i övriga Europa.- Hos oss finns det både erfarenhet och den digitala tekniken som tar elaffären till en helt ny nivå. Vi vill att bägge parter i en affärsuppgörelse ska ha samma fakta på bordet. Det handlar om rättvisa vilket är själva grunden för Energy Sourcing Technology.

Han vill också uppmärksamma både industri och offentlig sektor på de utmaningar som väntar under den samhällsomvälvande energiomställningen.

– Under de kommande fem till tio åren kommer marknaden att växa, både i volym och i komplexitet. För elinköpare som inte har byggt upp sina egna rutiner, processer och stödsystem för hantering av elaffären väntar en tuff tid, säger Magnus Kjellin.

Kontakt: VD Magnus Kjellin, 070-550 10 01, magnus.kjellin@ensotech.se

Ensotech följde upp med ytterligare ett kund-webbinarium den 10 december. Den här gången var gästen Lennart Söder.

Att vara ansvarig för inköp av stora volymer el är mer komplext än någonsin då kartan förändras drastiskt. Därför vill Ensotech bjuda på röster utifrån som bidrar med olika perspektiv och kunskap.

Lennart Söder är professor i elkraftsystem vid KTH och engagerad i forskning och utbildning inom området. Lennart har varit utredare för regeringen, är aktiv i flera internationella samarbetsprojekt och har deltagit i flera studier.

Under mötets gång gav Lennart sin syn på hur tillväxten ser ut utifrån olika antaganden. Konsumtionen av el förväntas fördubblas inom 25 år och en stor del av elbehovet kommer härledas till produktionen av vätgas. Elfordon står för en förhållandevis liten del av den totala ökningen enligt Lennart. Och det är vindkraften som kommer stå för den största andelen (och till en lägre investeringskostnad i jämförelse med kärnkraften) av elproduktionen menar Lennart.

Förklaring till elpriset

Prisökningen som vi sett nu är ju såklart en intressant fråga som Lennart pratade om och hans presentation innehöll bl a nuläget för elpriserna per land i Europa. Där framgår att södra Sverige ligger i linje med övriga länder.

– ”Egentligen ska vi inte fråga oss varför det är dyr el i södra Sverige, utan varför det är så billigt i norr?” menar Lennart.

En anledning till just det är att det finns mer vatten och vindkraft där men också att det saknas exportkapacitet. Man måste helt enkelt sätta priset på en nivå så att man faktiskt blir av med den el som producerats.

De höga priserna för södra Sverige och Europa beror på flera saker och Lennart nämner några. Klimatkraven med högre pris på utsläpp av koldioxid gör att kolpriset ökar. Priset på gas har genomgått en tiodubbling i pris på relativt kort tid. Även om Sverige använder förhållandevis lite gas så påverkas vi av de centraleuropeiska elpriserna. Att Ringhals stängt ner påverkar också, till viss del, tillgången och priset. Men den centrala förklaringen är kostnadsökningen på fossila bränslen.

Forskning och investeringar nödvändiga

Lennart fick även frågor från gruppen under mötets gång. En fråga var hur han såg på det som förra gästtalaren lyfte, ”att det krävs viss kraft i ledningarna som inte vindkraften klarar av, det som kallas reaktiv elkraft”. Lennart delar inte synen på hur stort detta problem är med förra webbinariets gästtalare, Jan Blomgren.

– Även om det finns problem så är det inget som säger att vi inte kommer att lösa det, säger Lennart. Forskning pågår inom området och visserligen kommer investeringar att behövas framförallt på infrastruktur som ledningar för att kunna både importera och exportera el till olika områden och länder.

Hur priserna kommer se ut framöver är ju något vi alla funderar över. Enligt Lennart kan det mycket väl gå mot lägre priser på sikt. Simuleringar har gjorts på KTH utifrån hur kopplade vi kommer vara till övriga Europa.

– Utmaningen vi står inför är att få till både produktion och ledningar. Med fler elbilar som ska laddas samma tid på dygnet som alla drar igång med att laga mat behövs ett oerhört utvecklat distributionsnät.

Tack Lennart för att du delade med dig av dina tankar kring nuläget och framtidsscenarier för elbranschen.

Lennart Söder höll presentation för Ensotechs kunder i företagets andra webbinarium 2021

 

 

 

Tankeväckande och intressanta diskussioner om den rådande situationen för Sveriges elförsörjning. Jan Blomgren, högaktuell expert i ämnet, bjöd på värdefulla analyser om priser, vårt beroende av import och vad vi har att vänta oss framöver. Även tankar om hur aktörer inom näringslivet och politiker bör agera inför den omställning som elmarknaden står inför.

Med syftet att ge oss ännu mer kunskap och få chans att ställa frågor om den komplexa affären bjöd Ensotech in sina kunder till ett webbinarium. Deltagarna lyfte mötet ytterligare med initierade frågor som visade på stort intresse och hög kunskap i ämnet.  

Magnus Kjellin, vd för Ensotech och Jan Blomgren som inbjuden gästtalare från webb-mötet.

Fredagen den 12 november genomförde Ensotech ett webbinarium för sina kunder med den inbjudna gästen Jan Blomgren. Som tidigare senior expert på Vattenfall, föreståndare för Svenskt Kärntekniskt Centrum och professor i tillämpad kärnfysik vid Uppsala universitet är han en av de mest eftertraktade föreläsarna och debattörerna i ämnet elförsörjning idag.

Jan Blomgren är just nu aktuell med sin bok ”Allt du behöver veta om Sveriges elförsörjning” som är utgiven på Timbro förlag. Det har lett till många intervjuer och artiklar i olika medier. Särskilt efter hans citat ”Om du inte gillar höga elpriser – vänj dig – det är det nya normala.”

Boken av Jan Blomgren

Vd för Ensotech, Magnus Kjellin, passade inledningsvis på att presentera teamet på Ensotech och berättade att fler digitala möten är inplanerade och tar gärna in tips om andra föreläsare som man är nyfiken på.

Jan presenterade sig själv och sin affärsidé som är ”goda råd” inom ämnet energi med särskild kompetens inom kärnkraft. Deltagarna fick sen ta del av hans tankar och analyser kopplat till den heta debatt som nu råder om vår elförsörjning.

Elnätet kan liknas vid kroppens blodomlopp

Jan drog jämförelsen av elnätet med kroppens blodomlopp. Elsystemet blir effektivast om man har stora anläggningar för produktion, och ett elnät som grenar ut sig precis som blodomloppet. ”Småskalighet passar bra inom många branscher men inte inom el”, slår Jan fast.

Han berättade vidare om vikten att förstå skillnaden mellan aktiv och reaktiv effekt. Den aktiva effekten är det som får hjulen att snurra, medan den reaktiva effekten är det tryck som krävs för att elen också ska nå fram.

– När vi nu lagt ner stora delar av den planerbara kraften och ersatt med t ex vind så tappar vi reaktiv kraft. Det gör att överföringen av el i Sverige fungerar sämre än tidigare.

Planerbar produktion saknas

Det är tuffa utmaningar menar Jan, med att vi vill bli mindre beroende av fossil kraft (hitta alternativ till kol och gas) och samtidigt inte vill ha kärnkraft. Då kvarstår vind, sol och vatten. Ett problem är att dessa alternativ aldrig är jämnt fördelade över tid. Det har vi ju också sett tydliga exempel på nu när priserna gått upp och ner som en berg- och dalbana.

Men det är inte det enda problemet. Man måste ha planerbar produktion för att elnätet ska fungera. Den väderberoende kraften kan inte ensam bära nätet – man måste ha stor andel planerbar produktion. Det innebär fossil kraft, vattenkraft eller kärnkraft. I södra Sverige, där problemen är störst, finns ingen vattenkraft kvar att bygga ut. Vill man inte ha fossil kraft återstår bara kärnkraft.

Stora delar av Europa har nu kommit till en punkt där planerbar produktion saknas med elstörningar och behov av import som följd. Det innebär t ex import av gas från Ryssland.

– Vi har försatt oss i en utpressnings-situation, förklarade Jan.

”Vänj er”, fortsätter Jan. Även om man skulle ’tänka om’ angående att bygga ut kärnkraften så tar det minst 10 år innan det är på plats.

Stort engagemang och intressanta frågor

Många frågor kom från deltagarna som så klart har ett stort intresse i ämnet. T ex om hur näringslivet ska agera framöver. Det togs upp exempel med Finland där det är vanligt att stora användare äger sin egen elproduktion och Microsoft har byggt eget dieselkraftverk till sin serverhall i Staffanstorp.

– Är elen inte tryggad kommer fler och fler att hitta sin lösning. Resultatet blir en hel del dieselaggregat.

Kanske är det först när elbristen kan leda till stängda sjukhus och andra livsavgörande situationer som vi ser nya krafttag och beslut som förändrar läget i landet.

Om möjligheten att lagra el från vindkraft i batterier var ytterligare en fråga som kom upp.

– Vi skulle kunna dämpa visst behov lokalt men inte klara landet. Hela världens produktion av batterier år 2020 klarar bara att lagra Sveriges el i två dygn.

Responsen i och efter mötet från deltagarna visar på ett behov att få diskutera dessa frågor i ett sammanhang med andra engagerade.

Stort tack till Jan Blomgren. Det här var väldigt intressant. Och tack till alla er som var med.

Jan Blomberg. Foto: Samuel Unéus

 

Mer fakta om Jan Blomgren:

Företagsledare, konsult inom energi med global kundkrets, tidigare senior expert på Vattenfall, föreståndare för Svenskt Kärntekniskt Centrum och professor i tillämpad kärnfysik vid Uppsala universitet.

Vi är otroligt glada att få välkomna vår nya medarbetare Johan Wimmergren.

Rådgivning och lösningar för dig som vill effektivisera och granska processerna för inköp blir hans huvudsakliga fokus.

Johan har lång erfarenhet av inköpsprocesser. Senast kommer han från rollen som inköpschef på Folksam men har även haft samma roll på Posten. Tio års erfarenhet från elbranschen (bl.a. hos Telge Kraft) finns också med i bagaget. Han är nu installerad på kontoret i Stockholm inte långt från sitt hem där han bor med sambo (och numer utflyttade barn). Johan gillar metodik, ordning och reda och är redan fullt sysselsatt med tankar om hur han kan hjälpa sina tidigare ”inköpskollegor” från sin nya roll på Ensotech.

• ”Kombinationen av kunskap för inköp och elmarknaden gör att den här rollen passar mig väldigt bra. Jag vet vilka utmaningar man brottas med som inköpare. Att ha ansvaret att förvalta ett elavtal är svårt och tidskrävande.  Här kommer jag kunna bidra och jag ser fram emot många spännande möten och diskussioner”, säger Johan.

Ensotechs affärsidé är ju att hjälpa sina kunder att få kontroll och en säker uppföljning av sina elinköp. Genom att vissa delar digitaliseras med hjälp av ett unikt verktyg så finns idag också helt nya lösningar som tidigare inte varit möjliga. Just nu kan vi också läsa i media om hur regeringen ger upphandlingsmyndigheten i uppdrag att se över hur avtalsuppföljning i offentlig sektor kan förbättras. Något som Ensotech pekat på sedan företaget grundades.

Magnus Kjellin som är vd och grundare av Ensotech säger så här om rekryteringen av Johan Wimmergren och att hans kompetens ligger så rätt i tiden.

• ”Johan kommer in med en fantastisk kunskap och kommer att komplettera övriga teamet på ett jättebra sätt. Vi har unika lösningar men man måste också förstå hela inköpsprocessen och där får vi genom Johan en unik resurs som kommer hjälpa våra kunder att se över hela bilden. Vi har fokus på el-avtal men med Johan kommer man kunna diskutera avtalsaffären även ur ett vidare perspektiv.”

Att Ensotech är ett relativt nytt bolag, grundat 2016, som skapats i tätt samarbete med våra kunder inom offentliga bolag och industri (som t ex Scania, Tyresö bostäder, Arbetsförmedlingen m.fl.) tilltalar också Johan.

• ”Att både kunder och företaget utvecklas tillsammans är något som känns extra spännande. Det finns en vision och en drivkraft i företaget att ta sig an en problemställning och att vilja skapa jämvikt mellan köpare och säljare av el genom objektiv granskning. De kunder Ensotech har idag är talande exempel på vad man kan uppnå – lägre kostnader och en helt annan kontroll. Det gör jobbet som inköpare eller processägare roligare helt enkelt.”

Ta kontakt med Johan redan idag. Han vill gärna höra mer om dina utmaningar. Du kommer märka att han kan det här med inköp.

• ”Ja, det vore väldigt roligt om jag fick bolla idéer om hur man kan känna sig trygg i att man får den leverans man faktiskt avtalat om och mycket annat, säger Johan.”

Maila eller ring honom redan nu: johan.wimmergren@ensotech.se telefon 0737 07 82 84

Johan Wimmergren, rådgivare och inköpsspecialist